Beim Brainstorming sammelt eine kleine Gruppe in kurzer Zeit möglichst viele Ideen zu einer klaren Fragestellung. Während der Sammlung werden Ideen nicht kritisiert oder bewertet.

Geeignet sind etwa fünf bis acht Personen und eine konzentrierte Ideenphase von ungefähr 10 bis 20 Minuten. Eine störungsfreie Atmosphäre und eine konkrete, offene Fragestellung fördern brauchbare Beiträge.

Jede Idee wird sofort ausgesprochen und sichtbar notiert. Niemand kritisiert oder kommentiert; vorhandene Ideen dürfen weiterentwickelt werden. Erst nach der Sammlung werden Beiträge geordnet, ergänzt und beurteilt. Eine Moderation sorgt für Tempo und gleiche Beteiligung.

Eine Mindmap ordnet ein Thema visuell. Vom zentralen Begriff führen Hauptäste zu Teilthemen und weitere Äste zu Details, Beispielen oder Beziehungen.

Zuerst wird das Thema in die Mitte geschrieben. Danach entstehen Hauptäste für die wichtigsten Bereiche und feinere Unteräste für Details. Kurze Schlüsselbegriffe, Farben, Symbole und eine klare Hierarchie erleichtern den Überblick.

Eine Mindmap kann allein oder in einer Gruppe erstellt und jederzeit erweitert werden. Sie eignet sich zum Sammeln, thematischen Gruppieren, Darstellen von Beziehungen, Lernen und Präsentieren; für genaue Termine oder Verantwortlichkeiten ist sie weniger geeignet.

Der morphologische Kasten zerlegt eine Aufgabe in unabhängige Merkmale und sammelt zu jedem Merkmal mehrere Ausprägungen. Durch neue Kombinationen entstehen unterschiedliche Lösungsvarianten.

In der ersten Spalte stehen ungefähr fünf bis zehn voneinander unabhängige Merkmale. In jeder Zeile werden möglichst unterschiedliche Ausprägungen gesammelt. Brainstorming kann bei der Suche nach Merkmalen und Möglichkeiten helfen.

Für eine Variante wird pro Zeile eine Ausprägung ausgewählt und über alle Zeilen zu einer stimmigen Gesamtlösung verbunden. Anschliessend erhält jede Variante einen treffenden Namen und wird so beschrieben, dass Unterschiede klar erkennbar sind.

Unpassende Kombinationen werden begründet verworfen. Mindestens zwei deutlich unterschiedliche Varianten schaffen eine echte Entscheidungsgrundlage; nur die bevorzugte Idee auszuarbeiten wäre noch keine systematische Variantenbildung.

SWOT steht für Strengths, Weaknesses, Opportunities und Threats, auf Deutsch Stärken, Schwächen, Chancen und Risiken. Mit den vier Feldern wird eine konkrete Lösungsvariante systematisch bewertet.

Stärken und Schwächen sind gegenwärtige, unmittelbar feststellbare Eigenschaften der Variante. Chancen und Risiken beschreiben mögliche positive oder negative Entwicklungen bei der späteren Umsetzung.

Aussagen müssen konkret, relevant und möglichst belegbar sein. Nach dem Ausfüllen werden die wichtigsten Punkte gewichtet, Gegenmassnahmen für Risiken festgelegt und der Entscheid nachvollziehbar begründet. Die SWOT-Analyse unterstützt den Entscheid, ersetzt ihn aber nicht.